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境界就是力量——辽宁成大股份有限公司总裁 葛 郁




境界就是力量

——辽宁成大股份有限公司总裁  葛  郁
 
 
      公司此次举行的“领导力”研讨班,没请专家教授,也没请社会名流,而是自家人敞开心扉谈感受,自家人坦诚交流谈体会,自家人开诚布公谈心得,多一句少一句无妨,深一点浅一点无碍,大家收获的不仅仅是知识,还有真情和友谊,是一次名副其实的无障碍沟通与交流。下面,我就结合学习尚董事长讲话的体会,提几点要求。
      一、境界与修养
      尚董事长就怎样当好一个领导谈了六个方面,在我看来,他也只是画龙点睛或提纲挈领式谈了谈,更多的还是靠大家去感悟。尚董事长在今年公司半年工作总结会上和前不久成大发展、成大佳园发展战略和经营策略研讨会上,都谈到了这个话题,并在公司内部引起强烈反响和共鸣,不过这一次谈的比前两次更集中、更系统。因此,学习领会好、贯彻执行好尚董事长讲的这六个方面,不仅对怎样当好一个领导十分重要,同时,对怎样打造一个优秀团队,怎样构建一个和谐成大,都具有十分重要的指导意义。
      尚董事长谈的这六点,仅是他为人处事中的很小的一部分,他“带头人”的经历,远比他讲的丰富多彩;他的自律远比他讲的鲜活生动;他的付出远比他讲的具体实在。从某种意义讲,他把修身养性和乐于奉献,视为一种境界追求。这就是他为什么在这个年龄段仍能喊出“舍得一身剐,也要把成大发展得又好又快”的惊人之语,这就是他为什么能说出“给他一分钱月薪,他也心甘情愿为成大服务”的由衷之言,这就是他为什么17年来解放思想不停步并始终充满激情的动力之源。所以,我们学习董事长讲的六个方面,首先要学习他做人的境界,做企业的追求。
      二、愿景与共识
      人生得有愿景,团队得有目标,企业得有战略,否则,就不能凝聚人心,鼓舞斗志,成就事业。然而,能否让你的愿景与目标,既切合实际,又鼓舞人心;既体现带头人的追求,又形成团队共识,它就不是一件随心所欲的事情了。正如成大生物庄总体会的那样,愿景目标一定要可信、可行,而且这个愿景和目标是一个由低级向高级、不断丰富和发展的动态过程。辽宁成大是这样,子公司成大方圆、成大生物也是这样走过来的,即便是刚改制的成大国际、成大发展,还是刚起步的成大佳园、刚创立的成大弘晟,也会是这样的一个过程。30年改革开放史告诉人们:越具群众性,越具先进性;越具时代性,越具先进性;越具国际性,越具先进性;越具规律性,越具先进性。所以,形成一个广泛共识,进而达到目标共奋、事业共进、成果共享那样一种和谐局面,是一个头脑风暴和群策群力、奋斗不懈和水到渠成的智慧陶冶过程。
      三、宽容与制度
      说到宽容,最能发人深思的莫过于“海纳百川”、“宰相肚里能撑船”、齐桓公不计管仲“一箭之仇”和“将相和”等名言典故。它们给我一个最基本概念,就是要求人们广容天下之人,包括反对你的人。所以,有人说,人的大度往往与朋友多少、事业大小成正比,尚董事长在这方面无疑是我们的榜样。
      说到制度,这方面的历史典故也不少,如:曹操“割发代首”、孔明“挥泪斩马谡”、包公“铡美案”等等。这里讲的是奖惩分明的一种制度及其重要性。大到一个国家、一支军队,小到一个企业、一个团队,没有制度规范与约束,那是不可想象的。同时,制度也是一种文化与理念的结晶。如我们公司一些规章制度,就包含有核心价值观、各种经营管理理念和行为准则,如果大家都不遵循,后果不堪设想。所以,我们要注意宽容与制度的有机结合。
      说到两者结合,2007年有一篇高考满分作文,给我留下深刻印象。文章把圆喻作通子,把方喻作执子。说通子胸中释然,圆如卵石,能在“千江有水千江月,万里无云万里天”中学会包容。说执子棱角分明,无所畏惧,有一种“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”的品质。当我们既没达到古代前贤那种高度,又没达到尚董事长那种“刚柔相济”、“浓妆淡抹总相宜”的境界,我们更要注意宽容与制度的均衡把握。正如研讨中有的同志所讲的那样,不宽容是狭隘,过于宽容则是纵容,狭隘和纵容都不利于团结和事业,都应坚决摒弃。因此,当某件事某种行为严重违背原则,严重损害团队、制度、大业时,那是不能仁慈和放纵的。所以,又有人说,宽容是无形的度量,制度是有形的规范,两者不可偏废。
      四、大局与战略
      唯物辩证法认为:没有大局观,就没有战略观。自古就有“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”之说。解放战争初期刘邓大军挺进中原牵制蒋军的大手笔和“田忌赛马”故事,一大一小将局部服从全局、统一步调才能将胜利演绎得淋漓尽致。纵观中外历史,有许多战役,败就败在胸无大局上;有许多企业,栽就栽在因小失大上。因此,如何下好“又好又快发展辽宁成大”这盘棋,全面实施辽宁成大发展战略,就需要方方面面的衔接与配合,需要许许多多的“小道理服从大道理”。故各层级领导都要有良好的大局观,都要深入研究带有全局性、战略性、前瞻性的重要课题,都要自觉贯彻和维护辽宁成大在各个重要阶段的重要决策和部署。唯有这样,才能充分利用辽宁成大一切资源,才能调动一切积极因素,才能推动辽宁成大进一步做大做强。
      五、镜子与反思
      成大生物副总张晓华说,尚董事长和他讲的六个方面,是一面“镜子”,只有用心对照,才能看到和找出自身的问题和差距,我赞同这一比喻。“人贵有自知之明”,不知道自身的差距是最大的差距。我认为,做企业、做管理者,要想保持企业经久不衰和可持续发展,要想不断提升自己的管理水平,就要不断反思自己,成功者也不例外。需要强调的是,反思的目的是找出差距,改进不足,不断积累经验,保持清醒头脑,争取不断进步。同时,反思不能走过场,更不能停留在嘴上、纸上,而是要落实在解决问题的能力和行动上。世界没有“后悔药”,反思改过无疑是医治人们在同一地方跌倒、跌倒、再跌倒的一副“良方”;成功没有捷径,但弯路走得最少的人必定是既善于反思、又勇于改过的人。
      六、继承与创新
      尚董事长讲的这六个方面,不仅对我们“怎样当好一个领导”具有示范和启示作用,更重要的是他讲出了与时俱进、与众不同的成大文化特色,讲出了做人与做事、做领导与做企业之间的辩证关系和共同思想基础,讲出了继承的内核与创新的内涵,讲出了个人风格和团队风采。成大文化,是尚董事长为首的“一班人”带领成大员工艰苦创业、开拓创新、长期积累的结果,是集体智慧的结晶。在成大文化创建和发展中,公司带头人尚董事长起了举足轻重的核心作用。因此,各级管理人员要把学习好尚董事长的讲话,当作继承成大优良传统、弘扬创新成大文化、提高“领导力”、“执行力”的一项基本要求,认真检查对照,认真贯彻落实,并长期不懈地坚持下去,以不断提升自身形象和领导能力,在塑造辽宁成大的同时不断塑造自己,争取成为一名合格的领导者。



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