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公司举行人力资源管理工作研讨会




 

   9月上旬,公司举行人力资源管理工作研讨会,各子公司人力资源主管副总和人力资源负责人及股份公司总裁办、计财部、投资发展部、企划部、风险管理部、党群工作部等职能部门负责人参加了研讨会,股份公司总裁葛郁和公司党委副书记程本恒一同参加研讨。研讨会形式生动活泼,内容丰富多彩,达到预期目的。初步成效体现在:
      一、研讨内容紧贴公司发展实际
      本次研讨会结合贯彻落实股份公司《子公司管理办法》和未来发展战略要求,按照规范化、制度化、集团化人力资源管理的目标,同时考虑各子公司处在不同发展阶段,结合各子公司人力资源管理实际情况,进行了四个方面的内容:
      一是股份公司葛总结合公司实际情况和未来发展需要,提出了公司人力资源管理工作的发展方向和具体要求,葛总从战略管理层面和做大做强辽宁成大的迫切需要,指明了做好人力资源工作对企业发展的重大意义和作用。同时程书记结合公司发展历程对从事人力资源管理工作人员提出了希望。
      二是为加强集团管控,相关职能部门负责人结合本部门业务与人力资源工作的联系,就《辽宁成大股份有限公司子公司管理办法》的相关条款为全体参会人员进行了讲解。
      三是为加强集团化、制度化、规范化管理,人力资源部李森部长就《子公司人力资源管理工作条例》为全体与会人员进行了深入解读并进行了认真的研讨,同时人力资源部赵堂泉以公司《员工手册》和《员工奖惩条例》为范本为大家进行现场的讲解,之后全体人员就核心问题和实际工作中出现的和可能面临的案例展开了研讨,探讨在制度建立和实施过程中如何规避企业面临的风险。
四是各子公司人力资源负责人结合各自在发展过程中积累的人力资源管理经验与大家进行了分享和交流。
      二、研讨课题针对性强
      在人力资源部的努力和协调下,本次会议得到了各子公司主管副总和人力资源负责人的热烈响应和积极参与,成大佳园副总白岚、成大发展总经理助理王泰廉等在介绍本公司经验的同时,提出了许多有价值的设想。另外,成大佳园的杨阳结合实际案例与大家分享了在企业长期发展过程中如何进行人员的招聘和选拔;成大生物的许振焕与大家分享了新型企业在设立之初如何建立薪酬管理制度以保证对外的吸引力,对内的公平性,对员工的积极性;成大方圆的黄海结合近几年公司的快速扩张与大家分享如何建立一套适应公司快速发展并且行之有效的培训制度等。
      三、研讨效果初步显现
      一是有利夯实人力资源管理基础工作。
      二是有利加强人力资源系统的学习、沟通、交流,并使之制度化。
      三是有利建立集团管控框架下的人力资源管理平台。
      四是有利相互促进,共同提高。
      通过本次人力资源管理工作学习研讨会,与会人员在集团管控、规范化管理方面提高了认识,统一了思想,管理经验方面进行了充分的研讨和分享,这对促进和推动成大人力资源管理工作向更层次迈进将会产生重要影响。



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