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加快改革 不断创新


出自:经济日报



10多年前还是负债经营的辽宁成大股份有限公司,跳出外贸做企业,面对市场抓机遇,如今已发展成现代流通、生物制药、能源投资和金融投资多业并举,综合发展的大型上市公司。到2007年底,公司注册资本增长了249倍;国有资产扩大到50多亿元,比创立之初增长了400多倍;净利润由当年的258万元猛增至2007年的21.13亿元。
    1991
年成立的辽宁成大公司,注册资本只有360万元,曾负债4000多万元。公司总经理尚书志等决策者意识到,外贸企业要生存、要发展,就必须加快改革,不断创新,加快企业转型。公司在改革中紧紧把握发展机遇,积极为企业提供适应市场竞争的体制保证:19938月,公司在辽宁省外经贸系统第一批完成了股份制改造,设立了定向募集的股份有限公司,实现了投资主体多元化;19968月,成为辽宁省外经贸系统第一家上市公司,打通了直接融资渠道,使公司跃上了高层次资本运作的平台;其后,又抓住辽宁省现代企业制度试点的机遇,经辽宁省政府批准,成为国有资产投资主体试点单位。
    公司从2000年开始把自身定位为供应链管理者,不断培育和打造现代流通理念和实现方式,及时实施贸易业务重组和内涵转型。他们在拓展传统的纺织品贸易的同时,陆续开发了钢铁、水产品、木材、农资连锁等经营领域,形成了内外贸易齐头并进,一般商品与大宗商品共同发展的新模式。经过发展,公司已连续多年成为东北地区贸易额最大的出口企业,年进出口总额近4亿美元,年贸易额为40多亿元。
    进入新世纪,公司抓住全国医药流通市场整顿的契机进入新的流通领域,2000年一举成为全国41家可跨省经营的医药连锁零售试点企业之一,各类连锁门店现已发展到近600家,遍布全省14个市,并在吉林、内蒙古等地建立了连锁店。去年,公司的医药连锁销售额达15亿多元,实现利润5000多万元,成为全国同行业效益最好的企业。
    面对日益激烈的市场竞争,公司清醒地意识到,仅靠做贸易不能支持一个上市公司的长远发展,必须加快转型,以创新为突破口,向周边业务延伸。近年来,公司的业务拓展实现了3个方面的突破:
    一是实现商业资本与金融资本的结合,于1998年参股广发证券,成为其第一大股东。
    二是步入生物科技领域,于20026月创立了辽宁成大生物股份有限公司。同年,引进了国际领先的生物技术,经过3年的消化吸收再创新,公司成功掌握了Vero细胞制备疫苗技术。
    三是进军新能源领域。开发实力雄厚的阜矿集团因资金缺乏,一直在寻求油页岩开发合作伙伴,辽宁成大抓住机会成为其战略投资者,首期投资10亿元的开发项目正在建设中,达产后将形成年产25万吨页岩油的生产能力。
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图片来源    成大方圆)



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